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Pratika

Case

Telecom & PayTV (Incentivos & Novos Canais)

Ampliar capilaridade geográfica e construir nova política de incentivos

“O aumento de capilaridade foi crítico para o nosso negócio.”

Índice de Performance

Do contexto ao impacto.

Contexto inicial

80% das vendas concentradas em grandes cidades. Apenas os dealers com alto volume de vendas eram premiados, mesmo com baixa qualidade nas vendas.

Impacto da solução

  • 60 mil vendas adicionais via novos canais, em 4 meses
  • + 25% das vendas nas cidades-alvo.
  • 16% na melhoria da qualidade das vendas (early churn).
  • 38% de melhoria nos indicadores de serviços de campo.

Como fizemos

As 3 fases da metodologia Pratika.

  1. 01.

    Direção Estratégica

    • Ampliar capilaridade com contratação de novos dealers.
    • Subsídio parcial e temporário para o aumento de vendedores em dealers existentes.
    • Campanhas de incentivo para cidades mais remotas, com adicional de comissionamento.
    • Aumento de pontos fixos promocionais nas cidades-alvo.
    • Redesenho do programa de bonificação, amarrando a performance em um scorecard de até 8 indicadores.
  2. 02.

    Validação de Conceito

    • Teste de conceito com top 20 Dealers, garantindo ações comerciais alinhadas com o conhecimento de quem está na linha de frente.
    • Teste de mercado por 45 dias em 4 hubs geográficos de capilaridade ampliada (Oeste Paulista, Pará, Interior de MG e Interior de SC).
    • Resultados expressivos em 3 praças teste e identificação de barreiras em praças de menor performance.
    • Apresentação presencial e virtual das novas regras e do novo modelo, além de suporte online
  3. 03.

    Ativação da Organização

    • Parceira com o cliente para acompanhamento de capilaridade por 6 meses.
    • Painel diário para acompanhamento de novos dealers em vendas, ações implementadas, ganhos e pontos a melhorar.
    • Acompanhamento das frentes estruturais e de transformação, com realinhamento de metas.
    • Indicação de 1 líder por frente
    • Bonificação dos dealers alinhado ao modelo de remuneração da equipe de gestão.

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